早起き店長。

今日は甥っ子の大会参加の為、小樽まで送ってきます。

例年なら余計なことなんてできない製造のピークの今、

なぜ、仕事以外の事ができるのか。

それは、遡ること半年以上前から、周囲の反対を押して

木村店長の計画で製造を前倒す革命的な政策が

行われた事で、運営に時間的余裕が産まれたから。

昨日交わされた優秀な会計士さんとの会話でも、

木村店長の予想通りの流れになっているとの事。

失敗した時、原因を追求して反省するのは当たり前の事だけど、

うまく行っている時こそ、その理由を振り返る事が大切だ。

要は、もう少しだけで良いから、木村店長の事、

信用しても良いんじゃない？

ってこと。

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